廣西萬豐房地產開發有限公司召開2023年第二次經濟工作會議

攜手奮進，破浪前行

                                                               -－廣西萬豐房地產開發有限公司召開2023年第二次經濟工作會議

2023年9月9日上午，廣西萬豐房地產開發有限公司2023年第二次經濟工作會議在南寧建寧水務集團20樓會議室圓滿召開。會議由萬豐地產黨總支書記、董事長黃世光主持，公司領導班子成員和全體員工共160余人參加。集團公司黨委委員、副總經理周柏建出席會議并作指導發言。

會上，由曾獲南寧市國資委黨委“智享黨建”黨員教育講師評選一等獎的萬好物業公司揭思賢同志為大家上一堂題為《焦裕祿的三份入黨申請書》微黨課，以焦裕祿精神凝聚力量，激勵員工攜手共進。

會議聽取了營銷客服部、融資財務部、市場部、企業管理部的工作匯報。公司黨總支副書記、總經理羅艷青對上半年經濟工作進行了詳細的總結。今年以來，公司堅持強化項目管理能力，重安全、強質量、推進度，重點項目穩步推進，其中萬豐·新新江湖項目一期已于6月30日如期交房，河南水廠小區危舊改項目主體已封頂。公司克服市場環境嚴峻多重不利因素，迎難而上，各項經營指標完成良好，截至2023年7月31日,公司完成營業收入年度計劃的73.61%；利潤總額完成年度計劃的144%。羅總指出，在取得成績的同時要清醒地認識到銷售業績不佳、資金流嚴重短缺、工程質量把關不夠嚴謹細致、部門之間協作不夠順暢等方面存在的短板和不足，要及時制定相應的改進措施并落實。在部署下半年經濟工作任務時，羅總強調，房地產市場持續低迷，公司最大的困難就是資金嚴重短缺，現在距年度經濟指標任務還有一定差距，需公司各部門通力合作、同向發力，多措并舉解決資金短缺問題，共同努力完成年度各項經濟指標。

         黃世光同志在會上作了《黨建引領凝聚力量 統一思想攜手奮進》的報告。他一針見血地提出了公司目前面臨五個方面的問題：一是要把當前市場的形勢當作今后的常態，甚至更為艱難也會成為常態。必須有長期打硬仗，能吃苦、肯拼搏的思想認識！二是房地產銷售市場正在加快分化，優質項目虹吸效應明顯，沒有特點的項目被甩到了邊緣角落。尋求銷售上的突破成為我們活下來的關鍵！三是公司近三個月銷售腰折再折，資金鏈非常緊張，依靠集團公司多次資金支持，才得以持續發展。四是公司近年來標桿、特色項目不明顯，品牌力不夠強，市場上聲音較弱，我們必須從保證資金鏈、促銷回籠、降本增速、提升品牌力等方面下大力氣去進行改善。五是員工對市場低迷和企業困難的了解、認識不足，工作的責任感和擔當意識不夠，學習進取的積極性不夠，協同不夠。面對如此困境，黃世光強調，一是要堅定信念、樹立信心，以黨建為引領，強化戰斗堡壘作用，整合業務發展；二是要實行全員營銷和宣傳，把營銷作為生命線來抓；三是要加強公司制度管理和績效考核，以德用人、以才用人，發揮好黨員和專業人才的作用；四是要迎難而上，穩行求變，在市場調整中探求萬豐地產的發展之路。

       周柏建同志在會上作了發言,對萬豐地產上半年工作所取得的成績給予肯定。面對公司目前的困境，周副總提出四點要求，一是提高政治站位，外部形勢嚴峻，務必增強責任意識，抓質量、

創精品、促發展、打造品牌、推動產業轉型升級的同時要穩投資、穩增長、穩固投；二是加強組織領導把好方向，顧全大局，要各司其職，團結一心，要學會逆水行舟，逆勢而上，辦法總比困難多，要在危機中尋求新機；三是解放思想統籌謀劃，加快轉型步伐，激發內生動力，要思考如何在關鍵時期中活下來，下半年抓住購房窗口期優化銷售策略，要在強銷售、保交房、保質量、抓回款上下功夫；四是加強內部管控，降本增效、抓好成本管控，抓好在建項目建設，堅持做好精品路線的同時要抓好安全生產確保安全事故發生，要拿出真招、實招、硬招確保完成年度目標任務。

會議表彰了上年度生產經營工作中表現突出的先進集體和個人。與會職工代表黃蓉、寧一帆、盧貴金先后發言，紛紛表示要緊靠集團公司，克服市場困難，提振精神，堅定信心，沖鋒在前，錨定目標，鉚足干勁，聚力沖刺年度任務指標，勇當公司生存保衛戰、企穩謀發展的“尖兵”力量。

（萬豐地產 莫麗松 陳天銘 文 /陳天銘 圖）